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廣西uabank貸款專家｜台中創業貸款｜台中房屋貸款｜台中企業貸款｜台中汽車貸款建工二安公司：以產業轉型推動高質量發展成效明顯
摘要提示：2018年新年剛過，就從廣西建工二安公司傳來喜訊：公司光伏安裝項目承接連中3元，以總合同額6.6億元的業績傲視群雄，公司近年來重點打造的光伏安裝品牌優勢進一步增強。
2018年新年剛過，就從廣西建工二安公司傳來喜訊：公司光伏安裝項目承接連中3元，以總合同額6.6億元的業績傲視群雄，公司近年來重點打造的光伏安裝品牌優勢進一步增強。
近幾年，在“三去一降一補”的供給側結構性改革的大背景下，公司水泥、木材加工、餘熱發電、環保脫硫四大傳統品牌安裝業務大幅下滑，公司不等不靠，主動作為，轉結構，調方式，積極培育發展新動能，把原來供給過剩的傳統安裝力量，迅速接續轉換到新能源——太陽能光伏安裝方面來，依靠公司傳統安裝優勢，通過培訓、引進和開發等各種手段，迅速積累瞭豐富的設計、采購、施工經驗，培養瞭一大批熟練精湛的施工技術人才，能夠適應山地、沙漠、戈壁灘、廠房屋頂、農業大棚、水面等全地形的光伏施工，迅速將之打造為公司安裝項目的第五品牌。
工匠電動床精神打造核心競爭力
公司恪守“品質源於台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運責任，誠信創造價值”的核心理念，以工匠精神引路，以“繡花的精神”做好工程建設，全力打造精品工程，不斷提高企業核心競爭力。
公司全面貫徹“開工必優”的管理理念，要求項目開工必須做到市級優質工程以上標準，按照無一虧損、無一合同糾紛、無一質量、安全事故、無一工期索賠、無一債務糾紛、無一拖欠民工工資、無一勞務糾紛的七個“無一”管理目標做好項目管理。建設綜合項目管理系統，確保實現對項目全過程的監控。進一步完善項目承包管理辦法，推進項目精細化管理，推進在建項目實名制管理系統的全覆蓋，加強項目成本管理，進一步加強項目的專項審計工作，加大虧損項目追責力度。以工程項目履約為主線，加強項目施工組織協調管理。提高項目管理和履約能力。抓好在建重點項目管理，確保按進度完成建設任務，提高公司履約能力。對工期出現延誤的，安排機關職能部門人員，乃至領導幹部親臨項目蹲點，全力以赴抓好延期項目的工期和履約管理，維護公司品牌形象。
多年來，公司精品戰略的質量管理成效明顯，所有工程項目一次交驗合格率100%，無一起質量事故發生，工程質量不斷提升，企業信譽也不斷提升。憑借優異的工程質量，公司與大集團、大企業之間的二次經營效果顯著。近年來與國傢電投集團、南方電網、中國英利集團、天合光能、亞洲節能資本等能源巨頭建立瞭良好合作關系，開拓瞭穩定的光伏安裝市場。
2017年，公司光伏項目承建再次實現新突破：承建的全球最大造船廠光伏發電項目——舟山常石集團分佈式光伏項目、首個“漁光互補”水面光伏項目——安吉草蕩水庫50MWp光伏項目、首個區內自營EPC總承包項目——星島湖20MWp “農光互補”農業光伏大棚項目全部順利並網發電。
科技創新培育發展新動能
科技是第一生產力。隨著安裝行業新技術不斷發展，市場競爭不斷加劇，公司堅持通過科技創新不斷企業發展新動能。
公司堅持科技創新以指導項目建設為出發點，大力開發安裝施工專利技術、施工工法，開展QC小組活動，提高項目施工技術含量、管理水平、工程質量，實現科技與生產經營兩促進、兩發展的良性循環模式，以科技創新培育新動能、驅動企業穩健發展。公司緊緊圍繞生產、質量、安全、創優等中心工作，深入項目一線，特別是“高、大、難、新、尖”的重點項目，攻難關、創新技術。認真分析光伏發電安裝項目施工特點、難點，在施工過程中積極開展科技創新，解決質量、安全問題。目前，公司已在光伏安裝方面獲得4項國傢實用新型專利、3項國傢級QC活動成果、2項自治區級工法， 3項區級優質工程，進一步提升瞭公司在光伏安裝行業的專業化施工形象和競爭力。
公司依托技術創新，專業和技術優勢小木屋建造日漸彰顯突出，光伏台中抽水肥安裝項目不斷做大、做強、做優，成為公司“第五品牌”，品牌效應日益凸顯，施工足跡遍佈大江南北，逐漸成為國內一流的EPC總承包企業，成為公司安裝主業轉型發展的成功范例。幾年來，累計簽訂光伏發電安裝合同額超過40億元，已完成光伏發電工程量近30億元，年施工能力300MWP以上。光伏發電已經成為公司安裝業務的王牌。
人才保障提升持續發展加速度
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。為瞭加快企業新舊發展動能接續轉換，公司加大瞭人才引進、培養力度，提升企業發展加速度。
2017年，針對公司光伏安裝業務不斷擴大，人才缺口進一步加大的情況，公司加大人才招聘和引進力度。全年累計招聘引進各類技術、管理人才292人，比上年增長54.5%。加大競爭性選拔任用幹部工作，全年公開招聘中層幹部34人，強化瞭公司項目管控能力。多措並舉抓好員工培訓工作，全年組織各種業務培訓89期，總參訓4735人·次。成立瞭由分管領導掛帥的一級建造師培訓沖刺工作領導小組，首次開設公司一級建造師考前脫產培訓重點班，給予公司30位重點考生為期近一個月的封閉式脫產學習。公司一級建造師通過人數達23人，創歷史新高；高級工程師通過人數22人，也創歷史新高。
通過光伏引路，公司傳統安裝業務成功轉型，新舊發展動能實現順利接續轉換，逐步走出瞭一條差異化競爭道路。公司憑借精湛的施工技術、優良的施工品質，在業內贏得瞭良好的聲譽。如今公司在太陽能光伏發電領域品牌效應日益凸顯，並逐漸成為國內一流的太陽能光伏發電EPC總承包企業。(劉萬星)
摘要提示：2018年新年剛過，就從廣西建工二安公司傳來喜訊：公司光伏安裝項目承接連中3元，以總合同額6.6億元的業績傲視群雄，公司近年來重點打造的光伏安裝品牌優勢進一步增強。
2018年新年剛過，就從廣西建工二安公司傳來喜訊：公司光伏安裝項目承接連中3元，以總合同額6.6億元的業績傲視群雄，公司近年來重點打造的光伏安裝品牌優勢進一步增強。
近幾年，在“三去一降一補”的供給側結構性改革的大背景下，公司水泥、木材加工、餘熱發電、環保脫硫四大傳統品牌安裝業務大幅下滑，公司不等不靠，主動作為，轉結構，調方式，積極培育發展新動能，把原來供給過剩的傳統安裝力量，迅速接續轉換到新能源——太陽能光伏安裝方面來，依靠公司傳統安裝優勢，通過培訓、引進和開發等各種手段，迅速積累瞭豐富的設計、采購、施工經驗，培養瞭一大批熟練精湛的施工技術人才，能夠適應山地、沙漠、戈壁灘、廠房屋頂、農業大棚、水面等全地形的光伏施工，迅速將之打造為公司安裝項目的第五品牌。
工匠電動床精神打造核心競爭力
公司恪守“品質源於台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運責任，誠信創造價值”的核心理念，以工匠精神引路，以“繡花的精神”做好工程建設，全力打造精品工程，不斷提高企業核心競爭力。
公司全面貫徹“開工必優”的管理理念，要求項目開工必須做到市級優質工程以上標準，按照無一虧損、無一合同糾紛、無一質量、安全事故、無一工期索賠、無一債務糾紛、無一拖欠民工工資、無一勞務糾紛的七個“無一”管理目標做好項目管理。建設綜合項目管理系統，確保實現對項目全過程的監控。進一步完善項目承包管理辦法，推進項目精細化管理，推進在建項目實名制管理系統的全覆蓋，加強項目成本管理，進一步加強項目的專項審計工作，加大虧損項目追責力度。以工程項目履約為主線，加強項目施工組織協調管理。提高項目管理和履約能力。抓好在建重點項目管理，確保按進度完成建設任務，提高公司履約能力。對工期出現延誤的，安排機關職能部門人員，乃至領導幹部親臨項目蹲點，全力以赴抓好延期項目的工期和履約管理，維護公司品牌形象。
多年來，公司精品戰略的質量管理成效明顯，所有工程項目一次交驗合格率100%，無一起質量事故發生，工程質量不斷提升，企業信譽也不斷提升。憑借優異的工程質量，公司與大集團、大企業之間的二次經營效果顯著。近年來與國傢電投集團、南方電網、中國英利集團、天合光能、亞洲節能資本等能源巨頭建立瞭良好合作關系，開拓瞭穩定的光伏安裝市場。
2017年，公司光伏項目承建再次實現新突破：承建的全球最大造船廠光伏發電項目——舟山常石集團分佈式光伏項目、首個“漁光互補”水面光伏項目——安吉草蕩水庫50MWp光伏項目、首個區內自營EPC總承包項目——星島湖20MWp “農光互補”農業光伏大棚項目全部順利並網發電。
科技創新培育發展新動能
科技是第一生產力。隨著安裝行業新技術不斷發展，市場競爭不斷加劇，公司堅持通過科技創新不斷企業發展新動能。
公司堅持科技創新以指導項目建設為出發點，大力開發安裝施工專利技術、施工工法，開展QC小組活動，提高項目施工技術含量、管理水平、工程質量，實現科技與生產經營兩促進、兩發展的良性循環模式，以科技創新培育新動能、驅動企業穩健發展。公司緊緊圍繞生產、質量、安全、創優等中心工作，深入項目一線，特別是“高、大、難、新、尖”的重點項目，攻難關、創新技術。認真分析光伏發電安裝項目施工特點、難點，在施工過程中積極開展科技創新，解決質量、安全問題。目前，公司已在光伏安裝方面獲得4項國傢實用新型專利、3項國傢級QC活動成果、2項自治區級工法， 3項區級優質工程，進一步提升瞭公司在光伏安裝行業的專業化施工形象和競爭力。
公司依托技術創新，專業和技術優勢小木屋建造日漸彰顯突出，光伏台中抽水肥安裝項目不斷做大、做強、做優，成為公司“第五品牌”，品牌效應日益凸顯，施工足跡遍佈大江南北，逐漸成為國內一流的EPC總承包企業，成為公司安裝主業轉型發展的成功范例。幾年來，累計簽訂光伏發電安裝合同額超過40億元，已完成光伏發電工程量近30億元，年施工能力300MWP以上。光伏發電已經成為公司安裝業務的王牌。
人才保障提升持續發展加速度
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。為瞭加快企業新舊發展動能接續轉換，公司加大瞭人才引進、培養力度，提升企業發展加速度。
2017年，針對公司光伏安裝業務不斷擴大，人才缺口進一步加大的情況，公司加大人才招聘和引進力度。全年累計招聘引進各類技術、管理人才292人，比上年增長54.5%。加大競爭性選拔任用幹部工作，全年公開招聘中層幹部34人，強化瞭公司項目管控能力。多措並舉抓好員工培訓工作，全年組織各種業務培訓89期，總參訓4735人·次。成立瞭由分管領導掛帥的一級建造師培訓沖刺工作領導小組，首次開設公司一級建造師考前脫產培訓重點班，給予公司30位重點考生為期近一個月的封閉式脫產學習。公司一級建造師通過人數達23人，創歷史新高；高級工程師通過人數22人，也創歷史新高。
通過光伏引路，公司傳統安裝業務成功轉型，新舊發展動能實現順利接續轉換，逐步走出瞭一條差異化競爭道路。公司憑借精湛的施工技術、優良的施工品質，在業內贏得瞭良好的聲譽。如今公司在太陽能光伏發電領域品牌效應日益凸顯，並逐漸成為國內一流的太陽能光伏發電EPC總承包企業。(劉萬星)
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